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施耐德电气集团介绍--APC,APC电源,APC报价

施奈德电气集团简介

  现今世界,能源问题已成为制约经济高速发展和环境保护的核心因素,施耐德电气一直致力于改善客户在电力领域的绩效和日常生活水平。作为能源优化领域的世界领先企业,施耐德电气集团业务包括5大市场:能源和基础设施、工业、数据中心和网络、楼宇以及住宅等领域提供产品和服务。施奈德凭借其独特的产品系列,施耐德电气开发了全系列的集成化、智能型和通讯型的解决方案,使供电更安全、可靠,全面实现自动化,节能增效作用更加明显,建筑物内的舒适度和通信也获得了有效的管理。依靠全球超过100,000名员工的参与,施耐德电气将帮助人类最充分地利用他们的能源。

历史

  施耐德电气是法国的工业先锋之一。世界500强企业,全球顶级电工企业。

19世纪,施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业;20世纪,从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里,施耐德电气遇到过无数次挑战,也做过数次重大战略选择,现在集团已经成长为行业领导者。

 

  19世纪

 

  1836年:施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂(71),两年后他们成立了Schneider & Cie。

 

  1891年:已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场,对自身进行了改革创新。

 

  20世纪前50年

 

  1919年:通过欧洲工业和金融联盟(EIFU),施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里,施耐德与当时主要的国际电气集团西屋(Westinghouse)进行结盟,从而拓展了自己的业务范围,使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。

 

  战后:施耐德逐渐停止武器制造,转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场,施耐德进行了整体的结构重组。

 

  20世纪后期

 

  1981-1997年:施耐德电气抛开一些非战略活动,继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略,施耐德进行了几次战略并购:TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。

 

  1999年:通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel,施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月,集团改名为施耐德电气,更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。

 

  2000-2005年:随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻,施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位,这些市场细分包括:人机对话、不间断电源(UPS)、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全(如Digital、 Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等)等。

 

  2007年2月1日,Clipsal奇胜并入Schneider施耐德电气公司,被整合为施耐德电气智能终端事业部。奇胜,一个世界著名的装置电器品牌,1920年创立于澳大利亚,是澳大

利亚排名第一的装置电器品牌,在亚洲是最大的电工产品品牌。奇胜是全球5大电工品牌之一,并在全球十多个国家和地区设有生产基地和研发中心。奇胜品牌的产品广布于家用、通讯、工业和自动化行业,产品种类达到20,000种之多。自此,施耐德又成功迈出一个重大的飞跃。

 

  2007年3月6日

 

  近日,施耐德电气宣布完成对美国电力转换公司 (Nasdaq:APCC)(APC)的收购,合并协议中的各项事宜均已圆满结束。

旗下品牌

  施耐德电气公司以其驰名全球的四大主要品牌,为全世界的客户提供完善的解决方案、全系列的产品和元器件以及周到的服务,开发了五大市场:能源与基础设施、工业、建筑和民用住宅,数据中心和网络。这些全球领先品牌包括——梅兰日兰、美商实快电力、TE电器及奇胜开关,还有强有力的本地化品牌以及在各自领域广受认可、已成为领先品牌的专家品牌。

 

  作为被世界广泛认可的知名品牌,他们保证了客户能够得到高品质、高安全性、高收益的产品和相关的服务,以及由施耐德电气提供的卓越服务。

 

  中国改革开放的总设计师邓小平同志早年在法国留学时,就曾在施耐德电气前身的工厂工作过。80 年代起,施耐德电气逐渐脱离了非电力业务,将战略重点重新聚焦于电气领域。施耐德电气2004年全球销售额超过103.65亿欧元,在全世界130多个国家拥有84,866名员工,197家 工业公司、150个客户服务中心及9000多个销售点。

 

  施耐德电气于1979年进入中国,目前在华已经拥有6000名员工,4个分公司,42个地区办事处,14家生产型企业,4个物流中心,2个培训中心和1个全球研发中心,400多家代理商和全国性的销售网络。自1995年施耐德电气(中国)投资有限公司成立至今,公司的平均增长率高达35%,2004年完成销售额56.97亿人民币。随着在中国业务的成功开展,施耐德电气更加重视在中国的发展,并愿意以进一步的商贸合作为中国的开放和现代化建设作出贡献。

数字施耐德电气

  ■2007年销售额达到170亿欧元

 

  ■在106个国家拥有超过105,000名员工

 

  ■通过销售合作伙伴,解决方案行销于190个国家

 

  ■在25个国家有超过7000 名研发人员

 

  ■有200多个贴近客户的工业基地

对客户业绩的贡献

  施耐德电气在创新、质量和效率方面有着宏伟的战略,同时积极开展合作和并购业务以拓宽自己的产业阵容。施耐德电气在使电力应用更为安全和便捷的同时,以更全面、有效的解决方案系列服务于市场需求,并开发定制增值服务。

 

  优秀的员工是这一战略的根基,他们构成了一支热衷开拓、锐意进取的团队。我们还提供所有级别的在岗培训,能够根据技术和客户需求的变化来拓展和调整员工的技能。

 

  全球领导者的专业实力,本地合作伙伴式的服务

 

  目前,施耐德电气在100多个国家开展业务,我们的产品和服务遍

布世界各地,符合各国的标准和规范。

 

  我们每年将销售额的5%投入研发。遍布世界的6,500名研发团队成员一直致力于为用户提供更多的价值。智能电力技术已在施耐德电气成为现实,而我们还在不断地创新,以优化其应用,其中已经包括嵌入式智能、无线网络、VDI解决方案以及因特网控制和监测。

 

  由于我们的生态设计、生态生产和生态增效流程,我们有91%的生产和物流基地获得了ISO 14001认证。我们的解决方案可以满足最苛刻的安全性、可靠性、能效及环境要求。我们帮助客户以更少的能源和原材料消耗来实现更大量、更有效的生产。我们还提供设备全寿命期技术支持。

目标

  利用以下条件,成为全方位解决方案和服务的领先提供商:

 

  我们对客户应用的深入了解。

 

  市场上最为全面的产品、软件和服务阵容,而且可以最简便地进行组合以形成有效的体系结构。

 

  专注于客户满意度、创新和承诺的企业文化。

公司规划

  施耐德电气运用所拥有的优势,将自己定位为创新解决方案的领导者。我们有三大运营优势:效率、增长和人力。

 

  在效率方面:施耐德电气将继续利用现有的方法和资源,如六西格玛、倾斜生产和质量与价值分析等,同时对业务流程和IT系统进行转型,与外部合作伙伴建立全球核心系统。最后,公司将重新调整其在欧元使用国家的资源和成本投入,以实现二者之间的平衡。

 

  在增长方面:施耐德电气将缩短市场进入时间,发展新的、周期短而增长潜力更大的业务活动(如建筑自动化和安全、安全电源、服务和超终端配电),并寻求高速发展地区的区域扩张。同时,公司也将在一些潜力较大的地区继续执行目标业务战略。这些地区在战略上非常合适集团的核心业务。

 

  在人力方面:施耐德电气将采取更大举措来确保员工的健康与安全、开发人才并挖掘员工所具有的企业家潜质。

 

  总之,这些活动计划将使施耐德电气成为客户的好伙伴、雇员的理想公司、投资者资金的好去处和社会的合格企业公民。

可持续发展的承诺

  致力于可持续发展行动

 

  施耐德电气的使命是“展示最佳的新电气世界”。显然,这说明了集团追求进步与勇于承担责任的态度。

 

  可持续发展

 

  可持续发展战略已经融入到集团的企业计划中。自2001年致力于这一进程以来,集团一直承担着社会、环境责任,并在社会中发挥着重要的作用。每年,集团都要为股东、员工、顾客、供应商和社会制定前进目标。

 

  集团的业务特色使它能够为客户提供解决方案以应对环境方面的挑战。在发达国家,集团正在启动高级能源管理解决方案;在发展中国家,集团正推出让每个人都可轻松使用电力的解决方案。

 

  可持续发展:一项政策

 

  2002年,施耐德电气精心制定了“责任原则”,该原则成为执行集团政

 

策时的框架参考。

 

  从2003年开始,施耐德电气签署了联合国发起的“全球契约”(也叫全球合同),2004年发布了集团第一份可持续发展报告。

 

  专注的企业

 

  2002年,集团成立了可持续发展部。第二年,又成立了可持续发展理事会,负责制定年度发展计划的主要目标。另外集团设立了可持续发展委员会来落实既定目标,并确保集团一直履行承诺。

施奈德旗下UPS产品(APC、梅兰日兰